среда, Февраль 28, 2007

Взаимопомощь


Интересная идея совместной рекламы минеральной воды Dasani (принадлежит Кока-Коле) и американского журнала Sports Illustrated. На первый взгляд кажется, что это Sport Illustrated «помогает» воде. Однако слоган The water that makes your mouth water двусмысленный – «Вода, от которой у вас потекут слюнки». Так что можно сказать, что рекламная «помощь» все-таки взаимовыгодная.

вторник, Февраль 27, 2007

К вам Отто


Реклама через дверной глазок приобретает новых поклонников. Теперь идею подхватил немецкий каталог «Отто». Однако в отличие от пиццы надписи сделаны на обратной стороне картонки: «Прибыл новый каталог «Отто». Заказывайте по телефону хххх-ххх-ххх». И все равно, меня не перестает волновать вопрос – расклейщики этих стикеров звонят в двери? Убегают? Я с трудом представляю себе людей, которые просто так подходят к своей двери и смотрят в глазок.


понедельник, Февраль 26, 2007

К вопросу о Starbucks

Интересная дискуссия развернулась на сайте, посвященном кофейням Starbucks. Поводом послужило письмо вице-президента компании, опубликованное в Wall Street Journal. В частности, в письме обсуждается вопрос, стоит ли устанавливать в кофейнях новые аппараты для эспрессо и каппучино. Благодаря новым аппаратам в разы увеличивается скорость приготовления напитка, но при этом посетитель не видит сам процесс производства, что лишает кофейню определенной доли романтизма и ничем не заменимое общение любителя кофе с опытным бариста.

Реакция читателей оказалась весьма интересной. Возмущение вызвала в первую очередь наивность и оторванность от реальности одного из первых лиц Starbucks. Когда десять лет назад кофеен было около тысячи, в них действительно работали великолепно вышколенные бариста, которые могли объяснить достоинства десятков сортов кофе и умели виртуозно готовить настоящий эспрессо. Тогда компания еще могла контролировать процесс. Теперь, когда кофеен в сети 13 000 (быстрый рост за счет франчайзинга), уровень персонала снизился катастрофически, как и качество кофе. Единственный правильный выход – немедленно перейти на полностью автоматическое производство, исключающее человеческий фактор. Можно еще разделить сети на две: одну с профессиональным персоналом, а другую – с кофейными автоматами. Однако это вряд ли вернет бренду былую славу и репутацию. Когда выбор стоит между быстрым ростом и сохранением атмосферы настоящей итальянской семейной кофейни, побеждает обычно рост.

понедельник, Февраль 19, 2007

Спасатели

Красивая она что ли такая?

пятница, Февраль 16, 2007

Банановый предохранитель

Непрекращающийся поиск новых потребностей целевых групп потребителей привел компанию BananaBunker.com к новому изобретению. Всем известно, как трудно есть бананы в вагоне мчащейся на всех парах электричке, особенно, когда вагон забит до отказа грубиянами. Бананы то и дело ломаются, теряются или просто затираются плечами и локтями соседей. Однако стоит надеть на банан специальное предохранительное устройство, как фрукт приобретает столь необходимую твердость и защиту от окружающей среды. Предохранительные устройства предлагаются одного размера, но четырех цветов.

Via Crzyland

четверг, Февраль 15, 2007

Пахучая наружка


Arcade Marketing Inc. совместно с калифорнийским советом по переработке молока начала размещение на автобусных остановках рекламу нового типа – с запахом шоколадного печенья. Увидеть и понюхать новую рекламу можно в Сан-Франциско. Здесь используется новая технология MagniScent®, которая позволяет наносить специальное пахнущее покрытие на скамейки и стенки остановки. Стоимость нанесения составляет 30 долларов и по обещанию разработчиков запах будет сохраняться в течение недели. Предположительно, это первый случай в мировой практике использования пахнущей наружной рекламы.

Интересно, что для рекламы молока используют запах шоколадного печенья. В США шоколадное печенье и молоко неразделимы так же, как водка с огурцом в России. Ликероводочные предприятия могут сделать практический вывод для себя.
Via Yahoo

пятница, Февраль 09, 2007

Зонтичные бренды

Прошло уже достаточно времени бурного развития зонтичных брендов, чтобы можно сделать вполне определенный вывод – большинство зонтичных брендов на рынке провалились. И причины здесь достаточно простые:

Продуктовая линия расширяется без ликвидации старых позиций. В результате, линия может расшириться до степени пересегментации, а стратегическая роль каждого отдельного продукта размывается. Торговые агенты должны иметь возможность объяснить смысл и логику каждой ассортиментной позиции. Если они этого сделать не в состоянии, розница обращается к своим собственным данным – информации из кассовых аппаратов: что покупают больше, а что вообще не покупают. В результате производитель теряет контроль над своей ассортиментной линией.

Многие менеджеры ошибочно полагают, будто лояльность к бренду – это эмоциональное отношение, а на самом деле лояльность – это поведение или привычка постоянно покупать один и тот же продукт. Особенно быстро лояльность будет снижаться, если расширение ассортиментной линии приводит к размыванию образа бренда, а не к его укреплению.

Для создания нового бренда необходима большая, а порой даже и гениальная идея. Карьера бренд-менеджера будет гораздо более успешной, если он будет заниматься расширением уже существующего ассортимента, а не созданием чего-то нового. И риски меньше и премировать будут чаще, но стратегическая стоимость бренда будет неуклонно снижаться.

Люди не начинают есть больше, пить больше или чаще мыть голову только потому, что им предлагают более широкий выбор. Линейное расширение редко приводит к увеличению спроса.

Конкурент, создав новый бренд по образцу одного из продуктов зонтичного бренда, имеет больше шансов завоевать лидирующие позиции, т.к. фокусируется на одной торговой марке, а не на одной из тридцати позиций продуктовой линии.

среда, Февраль 07, 2007

Вот они какие, юристы


Это реклама юридической конторы Spightoff в Амстердаме. Идея и воплощение Ogilvy & Mather. Данный конкретный постер, вероятно, должен иллюстрировать обещание, что контора прекрасно ведет дела по наследству. Или все-таки образ олицетворяет политику конторы в отношении гонораров за услуги.

Via Creative Criminal

      Rambler's Top100