Проблемы

Что-то случилось с кодировкой rss и atom. Почему-то не могу правильно настроить кодировку языка.

Благодарные задницы

Коммуникационная группа "Арабеска" в содружестве с клиентом разработала настенный перекидной календарь для компании "Мир Тиссью" для бренда туалетной бумаги "Linia Veiro". На всех моделях одежда, сделанная исключительно из туалетной бумаги.

Добавим сюда еще и рекламной ролик вышеназванной бумаги, в котором задницы разных представителей рода человеческого жалуются на свою тяжелую жизнь и требуют в качестве вознаграждения туалетную бумагу высшего качество. Заслужили, как говорится.

Кликнуть для просмотра.

Впечатление от ролика очень странное – потягивает запашком. Неужели нельзя найти лучший способ поблагодарить задницу за все старания? Очень напоминает один старый ролик джинсов Levi's. По города разъезжает машина: за рулем сидит голая задница. Она напряженно рыщет "взглядом" по сторонам. Вдруг издает ликующий крик и выскакивает из машины. Заключающий кадр - за рулем уже сидит задница в джинсах Levi's.

Via Sostav

Looking for sea food?

Еще одна оригинальная находка партизанского маркетинга. Индийский ресторан Спар в Мумбае (Индия) раскидывает по пляжу раковины с рекламной карточкой внутри: «Ищите дары моря? Фестиваль даров моря Спар».

Via Creative Criminal

Доля рынка и бренд

Сама по себе большая доля рынка не влияет на прибыльность. Вообще от доли рынка зависит прибыльность не более половины компаний, а в другой половине нет никакой корреляции между этими показателями. В принципе, прибыльность зависит как от доли рынка, так и от характера продуктовой категории. Так очень большое значение имеет факт, доминируют ли в категории премиальные бренды или экономичные.

Таким образом, оценивая будущую прибыльность бренда, необходимо в первую очередь определить, является ли продуктовая категория премиальной или экономичной. Во многих случаях агрессивному игроку снижать цену ради увеличения доли рынка – это опасная стратегия «раскачивания лодки», т.к. это может привести к превращению категории из премиальной в обычную или экономичную.

Высокая доля рынка, премиальная категория. Здесь крупные игроки ощущают себя лучше всего. Ключ к успеху здесь инновации, инновации и инновации. Потребители сохраняют лояльность и готовы платить по премиальным ценам. В ответ, они требуют постоянных улучшений и изменений: в форме, размере и функциях.

Сверхвысокие цены могут в краткосрочной перспективе привести к умопомрачительной прибыльности, но затем резкое уменьшение продаж и доли рынка сведет на нет эту тактику. Если между премиальными и экономичными брендами существует большое пустое пространство, кто-то обязательно его займет и причем, без особых усилий.
Если премиальный бренд стоит действительно выше своих экономичных аналогов, выжить ему помогут только постоянные и реальные, т.е. таким образом воспринимаемые покупателями, инновации.

Экономичная категория, высокая прибыльность. Основная задача брендов в этой группе – снижение издержек. Благодаря брендам лидерам может произойти так, что вся экономичная категория начнет медленно переходить в разряд премиальных, что произошло, например, с рынком пива в США.

Вымпелком на NYSE

AdMe сообщает, что Вымпелком отпраздновал 10-летие своего включения в листинг Нью-Йоркской Фондовой Биржи. Сам факт включения в этот листинг - это уже большое достижение. Как показывает Capital IQ Вымпелком также возглавил список самых быстрорастущих в 10-летний период компаний этой биржи. У Вымпелкома 10-летний возврат 906.7%. На втором месте японская ORIX 435.6% и на третьем месте южнокорейская POSCO 384.9%.

Креативность и системное мышление

«Люди, которые учатся смотреть на ситуации с разных (теоретических) сторон, имеют преимущество перед теми, кто рассматривает ситуацию только с одной фиксированной позиции. Потому что у них больше возможностей увидеть ограничения лишь одной перспективы. Они видят, как ситуации и проблемы могут быть сгруппированы и разгруппированы самыми разными путями, тем самым, позволяя появиться совершенно новым решениям.» Морган (1986)

Теорию маркетинга можно рассматривать как сменяющие друг друга парадигмы или метафоры, с помощью которых предлагалось решать маркетинговые проблемы. Первая точка зрения, предлагает рассматривать маркетинг как «машину», состоящую из определенных частей. Ближе всего к этой парадигме лежит концепция маркетинг-микса, предлагающая рассматривать маркетинг как смесь из четырех основных частей, манипулируя которыми можно добиться оптимального результата.

На втором этапе маркетинг стал рассматриваться как «организм». Ближе всего к этой парадигме теория брендинга, которая сосредотачивала внимание на бренда, как не некой метафоре человека, обладающего своим характером, лицом, привычками, предпочтениями, ценностями и пр.

В последнее время маркетинг все чаще начинает рассматриваться как «культура» и внимание все более сосредотачивается на ценностях и вере.
Когда мы предпринимаем какое-либо сознательное действие (например, решаем запустить на рынок новый продукт), мы должны обладать достаточно четким и целостным представлением о том, как этот мир и этот рынок существуют и действуют. Различные точки зрения заставляют нас предпринимать различные действия и каждое из этих действий выглядит рациональным и обоснованным. Для того, чтобы действовать креативно, надо мыслить креативно.

Проведите простой эксперимент и попросить любого маркетинг менеджера нарисовать схему, что представляет из себя их система маркетинга. В подавляющем большинстве случаев мы увидим иерархическую органиграмму с такими элементами как исследования, реклама, ПР, продвижение, дизайн, ценообразование. В более продвинутых компаниях мы увидим также бренд менджеров и продакт менеджеров, составляющих иерархическую организацию (например, менеджер мастер бренда управляет менеджерами, занимающимися детским брендом и брендом подростковым).

Метафоры могут быть очень хорошим инструментом описания существующего положения. Предложите описать маркетинг компании, как «машину», «организм», «армию», «сеть партнеров» или «политическую систему». Возможны также такие варианты, как «психбольница», «банка со скорпионами», «казино», «карнавал» или «гильдия магов и волшебников».

Должно существовать понимание, чем метафоры отличаются от парадигм (в интерпретации Томаса Куна). Метафоры – это ограниченный взгляд на организацию посредством сравнения, позволяющий обратить внимание на одни вещи и скрывающий другие. Сторонники различных метафор понимают это и редко вступают в конфликт друг с другом, т.к. понимают, что метафоры – это просто различные перспективы одного и того же. В отличие от них сторонники различных парадигм рассматривают их как единственно верный и правильный взгляд на вещи, лучшую теорию, предлагающую лучшие технологии и методики. Отсюда, сторонники различных парадигм находятся друг с другом в непримиримом конфликте.

Самоуправляемая команда

Самоуправляемая команда
Направленность на потребителя
Умение выполнять разные работы
Схематично описанные должностные обязанности
Широкий доступ к информации
Мало уровней управления
Фокус на бизнесе в целом
Общие цели
Внешне хаотичная
Направленность на достижение цели
Высоко мотивированные лидеры
Постоянное улучшение
Самоконтролируемые
Основа на ценностях


Бюрократическая организация
Исполнение приказов руководителей
Узкие специалисты
Детально описанные должностные обязанности
Ограниченная информация
Много уровней управления
Фокус на выполнении функций
Раздельные цели
Внешне организованная
Направленность на решение проблем
Высоко мотивированные менеджеры
Улучшения скачками
Контролируемые извне
Основа на политике/процедурах

С Новым Годом (старым)!

Поздравляю всех с наступающим Старым Новым Годом!

Не забывайте: колбаса - это серьезно! А лучшая колбаса - это рыба.

Lonely Planet

Если кто помнит, в прошлом году московское правительство набросилось на справочник Lonely Planet по России и Белоруссии за то, что те портят имидж столицы. Lonely Planet это справочник для туристов-рюкзачников (backpackers) – тех, кто с рюкзаком и минимальными наличными средствами путешествует по всему миру. Кроме обычной туристической информации, их очень интересует, где хорошо, но дешево переночевать и где хорошо, но дешево покушать. Кроме того, рюкзачники – люди необычные и любят посещать интересные, но неизвестные обычной туристической публике, места.

Lonely Planet Russia and Belorus я купил в «Пропаганде» на Тверской у пл. Маяковского. Наверно, это лучший справочник для туристов, который я когда-либо видел! Жаль, что ничего подобного на русском нет и вряд ли будет – здесь нет никакой рекламы и все рестораны, кафе, гостиницы выбраны абсолютно честно побывавшими там рюкзачниками. Относительно ресторанов, могут подтвердить – что касается хорошо знакомых мне Омска, Перми, Уфы или Архангельска, заведения выбраны действительно лучшие именно по качеству блюд и умеренных цен, а не по пафосности. Кроме того, очень хороши списки маленьких частных гостиниц (или просто частных квартир), где можно хорошо, чисто и дешево переночевать в обществе приятных людей.

Что касается очернения имиджа Москвы, то это полная чушь. Авторы сразу предупреждают, что Москва по уровню опасности не отличается от любой другого мегаполиса. При этом в Москве, в отличие от Парижа или Нью-Йорка, нет «плохих районов», где чужаков гарантированно грабят и избивают. Единственно, что Москву отличает от остальных – это милиционеры-вымогатели и отсутствие надписей на английском, как и вообще информационных центров для туристов.

Щелкунчик

В одной умной статье о Чайковском когда-то прочитал: «Сотни полу-любительских балетных трупп в США обязаны своим существованием «Щелкунчику», на котором они зарабатывают в рождественские праздники больше, чем за весь прошедший год от других спектаклей». Похоже, теперь это верно и для Москвы. Когда все билеты на приличные новогоднее-рождественские зрелища оказываются распроданными за месяц вперед, все-таки еще можно купить билеты на «Щелкунчика» в Доме музыке по дисконтной цене 700 рублей за штуку. Из хороших впечатлений следует отметить небольшой и уютный зал, хорошо аудио систему (не дребезжала даже в самые опасные моменты), а также тот факт, что танцовщики ни разу не роняли своих партнерш. Судя по внешнему виду и стилю исполнителей, они смогут сделать в дальнейшем хорошую карьеру на подтанцовках у Киркорова или Леонтьева.